1. Getting Better活動

●創意工夫・図面改良活動

全社員が、各自の業務における創意工夫、図面改良（図改）に取り組んでいます。
件数、ポイント数、評価ランク等独自の基準に基づいて賞金を授与し、上位者には年に一度、創立記念式典にて社内表彰を行っています。小さいことでも改善を心掛け、提案する文化を醸成しています。
平均すると年間一人10件以上の提出があり、特に優秀な創意工夫については、兵庫工業会の 職域における創意工夫者表彰 に応募し、毎年受賞させていただいております。

職域における創意工夫者表彰（1997年から22年連続受賞中、内3回が文部科学大臣賞受賞）

受賞年	創意工夫の内容	表彰	補足
1997年	自動下弁組立装置	兵庫県知事賞
1998年	油圧式自動コイル切削成型機	兵庫県知事賞
1999年	グリス定量注入装置の考案	兵庫県知事賞
2000年	ワニグチコンタクト組立治具の考案	兵庫県知事賞
2001年	コイル用ボビンの接着作業改良	文部科学大臣賞
2002年	速度発電機用精密部品機械加工	兵庫工業会長賞
2003年	NCT金型専用台車	兵庫工業会長賞
2004年	割りピン割り工具（実用新案）	兵庫工業会長賞	カコ考具認定
2005年	活線浄油機組立台車	兵庫工業会長賞	カコ考具認定
2006年	携帯形ドライバー磁化消磁（実用新案）	兵庫工業会長賞	カコ考具認定
2007年	VIS保護シート取出装置	兵庫工業会長賞	カコ考具認定
2008年	制御箱カバー保管装置	文部科学大臣賞
2009年	プリント基板運搬ラック	兵庫工業会長賞	カコ考具認定
2010年	ハーネス無影撮影装置	兵庫工業会長賞	カコ考具認定
2011年	線番表示チューブ抜け止めエア工具	文部科学大臣賞
2012年	冷却ファン付角パイプ　曲げ工具の考案	兵庫工業会長賞
2013年	銘鈑刻印機刻印位置決工具の考案	兵庫県知事賞
2014年	ねじ類の員数管理に伴うキッチングトレイの考案	兵庫工業会長賞
2015年	ニス塗布状態検査用治具の考案	兵庫工業会長賞
2016年	プリント基板部品カシメ用固定治具の考案	兵庫県知事賞
2017年	手配業務の自動化による改善	兵庫県知事賞
2018年	リンク２個取付治具による加工時間の改善 電磁コイルの樹脂洩れ防止治具の考案	兵庫工業会長賞

2018年　創意工夫者表彰　カコテクノス　Yさん

2018年　創意工夫者表彰　サンテック　Yさん

創意工夫・図面改良件数

	13年度	14年度	15年度	16年度	17年度
創意工夫	1,267件 （219人）	1,345件 （220人）	1,134件 （226人）	1,090件 （248人）	821件（246人） ※5S活動　515件
図面改良	1,313件 （211人）	1,296件 （212人）	1,162件 （217人）	1,184件 （240人）	785件 （237人）
技術改良	138件 （42人）	279件 （35人）	194件 （36人）	162件 （36人）	95件 （39人）
合計件数	2,718件	2,920件	2,490件	2,436件	2,216件

※2017年度は、創意工夫のうち5S活動について別途集計

カコ考具

カコ考具とは、カコテクノス社内の創意工夫のアイデア中で、様々な分野のものづくりに活用できると思われる
内容を認定し、販売しております。
>> カコ考具の製品情報を見る

●技能向上活動

日々の業務向上だけでなく、各種技能資格にチャレンジしています。現在では、全社員の約半数が国家検定の
資格を有しております。特に優秀な技能者については　兵庫県技能顕功賞　に応募し毎年受賞させていただいております。

技能顕功賞（2003年から16年連続受賞中）

受賞年	表彰の内容
2003年	金属工作機械工
2004年	配電装置・制御装置組立・調整工
2005年	配電・制御装置検査工
2006年	金属工作機械工
2007年	制御装置組立工
2008年	制御装置組立工
2009年	制御装置組立工
2010年	変圧器組立・調整工
2011年	配電・制御装置検査工
2012年	開閉・制御機器組立工
2013年	電気機器部品組立工
2014年	開閉・制御機器組立工
2015年	電気機械部品組立工
2016年	アーク溶接工
2017年	変圧機組立工
2018年	電気機械部品組立工

2018年　兵庫県技能顕功賞受賞　製造部　Kさん

2. STEP活動

STEP [System of Total Evaluation for the People]


１．年度目標に基づいた各個人の目標の策定と目標達成に向けて取組む活動。各個人能力の確実なステップアップを目指す。

２．目標はチャレンジシートを使って策定し、達成度に応じて評価を行う。

＜部門目標＞
毎月進捗確認を行い議事録にまとめる。
毎月STEP活動リーダー並びに外部コンサルタントによる進捗フォロー会議を実施する。

＜個人目標＞
12月上旬に策定し、一次評価者による中間面接（6月上旬）・育成面接（12月上旬）を行う。

3. KPS活動

KPS [Kako Production System]


全体最適のものづくりと生産管理システムの活用における最適な生産を行うための活動です。工程部門を中心に
各部門から選出されたメンバーが毎月1回打合せを行います。
短納期生産・生産性向上・在庫削減等の課題を部門を越えた連携により実現することを目指しています。

(1)設計・製造・試験の一貫連携生産による最適QCDを実現！

(2)多数の設計者によるシステム提案が可能！

(3)一人年間10件以上の創意工夫活動により、最適製品を提案！

(4)「止める技術」を支える品質マネジメントシステム！

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