特徴

全工程・全社員の創意工夫活動により、最適製品を提案

全工程・全社員の創意工夫活動

1. Getting Better活動

●創意工夫・図面改良活動
全社員が、各自の業務における創意工夫、図面改良(図改)に取り組んでいます。
件数、ポイント数、評価ランク等独自の基準に基づいて賞金を授与し、上位者には年に一度、創立記念式典にて社内表彰を行っています。小さいことでも改善を心掛け、提案する文化を醸成しています。
平均すると年間一人10件以上の提出があり、特に優秀な創意工夫については、兵庫工業会の 職域における創意工夫者表彰 に応募し、毎年受賞させていただいております。
職域における創意工夫者表彰(20年連続受賞中、内3回が文部科学大臣賞受賞)
受賞年 創意工夫の内容 表彰 補足
1997年 自動下弁組立装置 兵庫県知事賞
1998年 油圧式自動コイル切削成型機 兵庫県知事賞
1999年 グリス定量注入装置の考案 兵庫県知事賞
2000年 ワニグチコンタクト組立治具の考案 兵庫県知事賞
2001年 コイル用ボビンの接着作業改良 文部科学大臣賞
2002年 速度発電機用精密部品機械加工 兵庫工業会長賞
2003年 NCT金型専用台車 兵庫工業会長賞
2004年 割りピン割り工具(実用新案) 兵庫工業会長賞 カコ考具認定
2005年 活線浄油機組立台車 兵庫工業会長賞 カコ考具認定
2006年 携帯形ドライバー磁化消磁(実用新案) 兵庫工業会長賞 カコ考具認定
2007年 VIS保護シート取出装置 兵庫工業会長賞 カコ考具認定
2008年 制御箱カバー保管装置 文部科学大臣賞  
2009年 プリント基板運搬ラック 兵庫工業会長賞 カコ考具認定
2010年 ハーネス無影撮影装置 兵庫工業会長賞 カコ考具認定
2011年 線番表示チューブ抜け止めエア工具 文部科学大臣賞  
2012年 冷却ファン付角パイプ 曲げ工具の考案 兵庫工業会長賞  
2013年 銘鈑刻印機刻印位置決工具の考案 兵庫県知事賞  
2014年 ねじ類の員数管理に伴うキッチングトレイの考案 兵庫工業会長賞  
2015年 ニス塗布状態検査用治具の考案 兵庫工業会長賞  
2016年 プリント基板部品カシメ用固定治具の考案 兵庫県知事賞  



2014年 創意工夫者表彰 製造部 Mさん
創意工夫者表彰2016
2016年 創意工夫者表彰 製造部 Mさん



創意工夫・図面改良件数

12年度 13年度 14年度 15年度 16年度
創意工夫 1,179件
(239人)
1,267件
(219人)
1,345件
(220人)
1,134件
(226人)
1,090件
(248人)
図面改良 1,121件
(186人)
1,313件
(211人)
1,296件
(212人)
1,162件
(217人)
1,184件
(240人)
技術改良 203件
(43人)
138件
(42人)
279件
(35人)
194件
(36人)
162件
(36人)
合計件数 2,503件 2,718件 2,920件 2,490件 2,436件
カコ考具
カコ考具とは、カコテクノス社内の創意工夫のアイデア中で、様々な分野のものづくりに活用できると思われる
内容を認定し、販売しております。
>> カコ考具の製品情報を見る
●技能向上活動
日々の業務向上だけでなく、各種技能資格にチャレンジしています。現在では、全社員の約半数が国家検定の
資格を有しております。特に優秀な技能者については 兵庫県技能顕功賞 に応募し毎年受賞させていただいております。
技能顕功賞(14年連続受賞中)
受賞年 表彰の内容
2003年 金属工作機械工
2004年 配電装置・制御装置組立・調整工
2005年 配電・制御装置検査工
2006年 金属工作機械工
2007年 制御装置組立工
2008年 制御装置組立工
2009年 制御装置組立工
2010年 変圧器組立・調整工
2011年 配電・制御装置検査工
2012年 開閉・制御機器組立工
2013年 電気機器部品組立工
2014年 開閉・制御機器組立工
2015年 電気機械部品組立工
2016年 アーク溶接工


技能顕功賞2015
2015年 兵庫県技能顕功賞受賞 製造部 Yさん
技能顕功賞2016
2016年 兵庫県技能顕功賞受賞 製造部 Oさん


2. STEP活動

STEP活動

外部コンサルタントを交えた毎月の進捗フォロー会議の模様

STEP [System of Total Evaluation for the People]


1.年度目標に基づいた各個人の目標の策定と目標達成に向けて取組む活動。各個人能力の確実なステップアップを目指す。

2.目標はチャレンジシートを使って策定し、達成度に応じて評価を行う。

<部門目標>
毎月進捗確認を行い議事録にまとめる。
毎月STEP活動リーダー並びに外部コンサルタントによる進捗フォロー会議を実施する。

<個人目標>
12月上旬に策定し、一次評価者による中間面接(6月上旬)・育成面接(12月上旬)を行う。


3. KPS活動

KPS活動

生産管理を熟知したリーダーを中心に毎月開かれるKPS会議

KPS [Kako Production System]


全体最適のものづくりと生産管理システムの活用における最適な生産を行うための活動です。工程部門を中心に
各部門から選出されたメンバーが毎月1回打合せを行います。
短納期生産・生産性向上・在庫削減等の課題を部門を越えた連携により実現することを目指しています。


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特徴
(1)設計・製造・試験の一貫連携生産による最適QCDを実現!
(2)多数の設計者によるシステム提案が可能!
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