カコテクノスでは毎月1回、小野工場にいる社員が集まって朝礼を行っています。
そのとき社員の1人から、自由に一言皆さんへお話をして頂いています。
その内容をこちらへ掲載しております。都合により掲載のない月もあります。
| 2020年11月 | 話し手： 品質保証部 Yさん 【自身のやるべき事】 業務上、品質に関して視させて頂いているのですが、やはりポカミスなど「少し見ておけば気付けた」と言うような不良が多発しています。 「なぜ確認しなかったのか？」と原因を探る事も重要ですが、「自身の作業(業務)はどうあるべきなのか？」，「何の(誰の)為に行うのか？」を一度見直してみる事も同様に重要だと思います。 自身の業務のあるべき姿(目的)を見つめ直すことで実施方法や確認ポイントなど目線が変わってくると思います。 お客様に満足頂くことが大前提ですが、部門間の業務であっても「前後工程にはどの様にすれば喜んでくれるのか？」を模索し改善する事で社内連携とお客様満足も向上すると考えます。 単に決められた作業を淡々と行う様な「やり方は知っているけど、なぜその様に行うのか分からない。」や「前と同じだから」では無く「この作業は何故この様な方法で行うのか？」を理解し“考えて行動する(考動)”で最善の品質を作り込み、不良撲滅にご協力お願い致します。 |
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| 2020年10月 | 話し手： 製造部 Hさん コロナ禍の中で、今までにない日常生活を送られておられると思いますが、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 さて、最近私は人に何か伝える時には出来るだけ文章にして伝えるように意識しています。 文章を書くのが大変苦手ですが、色々な場面で書面を書く機会が増えてきましたので、少しでも練習になればと思い、やってみる事にしました。 文章力はあまり変わっていませんが。 文字に起こすことにより、頭の中で整理することが出来きますし、口頭だけですと、お互い自分の都合いいように解釈する傾向にあると思います、そうような事を防ぐためにも今後も文章で伝え意識していきたいと思います。 |
| 2020年9月 | 話し手： 営業部 Kさん 【社有車について】 出張などで社有車に乗る機会がありますが、その時にペットボトルなどのゴミがそのまま車に残されている事があります。 また車の後ろに荷物を載せたためか、後ろの座席が上がっていて座れないままとなっている事があります。 社有車はお客様の送迎に使用することもありますので、使用後は綺麗にするなど、次に使用する人の事を考えましょう。 事故したときや社有車の異常があった場合などは管理する課長へ報告するように注意をお願いします。 |
| 2020年8月 | 話し手： 総務部 Sさん 「社会要請への対応」3.環境管理について思う事。（KAKO STANDARD P.64参照） ２０２０年７月１日から、レジ袋有料化がスタートし、環境問題がさらに身近な事に感じられます。近年の異常気象は然りウイルスの発生も地球温暖化が影響しているとも言われています。自分たちの生活が脅かされていく～ＣＯ２の削減を～防止策は～等、環境保全のためよく耳にする言葉です。 しかし、頭で分かっていてもいざ取り組むとなると大層に感じ面倒な気もします。けれど、日常で簡易なことは実施できるのではないでしょうか。例えば、ゴミの分別。ゴミが出るのは毎日の事。ルールに従って分別することは難しいことではありません。排出も必要なものだけを必要数だけ購入することで生産過程のゴミ、廃棄物を減らすことができます。このように、会社でも実施すれば環境管理にもなります。 まずはできる事はやる。皆様も、ゴミの分別と排出の削減を心掛けてください。 |
| 2020年7月 | 話し手： 品質保証部 Yさん 業務上、お客様や協力会社様との品質連絡会の対応をする機会が多く、その中で不具合報告についても色々と耳にしますが、ほとんどの不良が原因別で見ると再発不良です。 KAKO STANDARDの43ページにも記載がありますが、ハインリッヒの法則というものがあり、 「1件の重大不良の背景に29件の軽微な不良、その背景には300の異常が存在する」 と言われています。 今年の1月に社外セミナー(行為保証2.0)を受講しまたが、再発不良を無くす為には300の異常に目を向け、抜本的に不安全状態と行動の発生メカニズムを取り去る事が必要と教わりました。何となく仕事をやって、何となく不具合対策をして、偶々不良が減っただけでは意味がないという事です。 セミナーでは、再発不良を本気で無くす為に必要な原則として、 |
| 2020年6月 | 話し手： 技術部 Fさん 緊急事態宣言から約８週間、未曾有の危機となりました新型コロナ肺炎もようやく収束に向かいつつあります。 世界中で大勢の犠牲者が発生するなか、自分自身や近しい人に甚大な人的影響が無かったのは不幸中の幸いであったと思います。 とはいえ景気や経済活動は減速し、東京オリンピックをはじめとする各種イベントも延期となり、今回の災禍による影響が今後どのような広がりを見せるのか、不安は拭えません。 今はとにかく心身の健康維持に努め、一日でも早い経済復興を願いながら日々の生活や業務に注力したいと思います。皆様におかれましても気を緩めず、お体ご自愛下さい。 |
| 2020年5月 | 話し手： 生産管理部 Kさん 世の中には、たくさんの規則やルールがあります。これらを正しく守っているから、我々は大きなトラブルなく生活できており、守らない人ばかりになると世の中は混乱してしまいます。 同様に、カコテクノスで働く我々にとっては、カコ規や各部門規定など細かいルールがあります。 多くの人がこれを守っているからこそ、会社はうまく回っていくのであって、守らない人ばかりになると会社は傾いてしまいます。 ひとりひとりが、決められたことを決められたとおりに守ることを心がけて、ルールを守りましょう。 |
| 2020年4月 | 話し手： 品質保証部 Iさん KAKO STANDARD P52頁「整理・整頓」についてお話します。 作業机やデスク周りを片付けることは、無駄な時間を減らすことにつながります。仕事に必要な道具が見つからず探す時間も仕事のうちのひとつです。物を探している間は仕事が出来ず無駄な時間を過ごしています。 ある統計では一日に探し物をしている時間は、トータルで30分と試算が出ており、この時間がなくなれば20日間で600分もの時間がつくれるので、これだけあればひと仕事が終えられるかもしれません。 作業効率を上げるという意味でも整理整頓を習慣化しましょう。 |
| 2020年3月 | 話し手： 製造部 Yさん 「名選手、必ずしも名監督にあらず」野球界にはそんな格言があるそうです。 運動神経に恵まれ、現役時代に活躍した選手がポーンと指導者になると、大概において失敗するのは、相手のレベルに合わせた指導が出来ないからだそうです。 名選手の指導ぶりには、「オマエ、そんなことも出来ないのか」そんな言葉が多いらしいです。 自分の当たり前は、相手の当たり前では無いということです。 |
| 2020年2月 | 話し手： 品質保証部 Iさん 報連相に関してお話します。（KAKO STANDARD 54ページ） いついつまでに何々をやってください、と依頼した場合に、すぐにやって報告してもらえると依頼した人は助かります。 期限内にやってもらえれば問題ありません。期限を過ぎている場合でも、いろいろな事情があって〇〇の事情で遅れると連絡するのも問題ないと思います。 問題なのは、期限を過ぎても連絡もせず、報告もできていないことで、報告＝義務、欲しいときに伝えることと書いてあります。 指示を受ける人は何度もフォローされて義務になり、指示する側は何回もフォローしていかないといけない、しかしそれが積み重なると忘れてしまう可能性があります。 時によっては大きな問題につながるので、報連相を意識してほしいと思います。期限を守ることを再認識し、メモを取ってパソコンに付箋を貼るなど工夫をして期限を守ってほしいと思います。 |
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